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三位光电一致行动同盟瓦解(1)_社会万象_光明网(组图)

时间:2021-09-13 11:13:37
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2013年上半年上映的电影《中国合伙人》引起无数共鸣。创业之初,人们就被“新梦想”三位创始人的勇气所感动。利益纠葛。

事实上,这一幕在动荡的资本市场中不断上演。曾创造创业板最快上市“神话”的千兆光电就是其中的代表之一。由于公司三位创始股东近日终止了《一致行动协议》,解读时现实版的《中方合伙人》比电影版还要跌宕起伏。

千兆光电目前处于无实际控制人的状态,这也是九家创业板公司面临的普遍情况。有投资机构认为,“无主”公司存在股东之间争夺股权的潜力,甚至存在被上调的风险,应引起公司管理层的警惕。公司股权结构安排的得失更值得反思。

现在的一致行动联盟正在瓦解

十一月下旬的厦门,夏日的炎热还未散去。在翔安区一栋新落成的高层建筑中,千兆光电董事长邓殿明从窗户望向远方,一脸严肃神话大联盟合伙人,思绪万千。

如果时光倒流三年,在千兆光电上市钟声敲响的那一刻,邓殿铭想必也没有想到,以他为核心的管理团队,用三年时间,苦心打造了“创富”神话。内心会陷入有些难以忍受的境地。

三年前的8月12日,千兆光电成功在创业板上市,发行价高达每股45元。公司七位创始股东的财富一夜之间暴涨至数亿元。公司前三大核心创始股东邓殿明、王伟勇和王向武同意通过签署一致行动协议,共同对公司行使实际控制权,这已成为外界所谓的千兆光电“三驾马车”。更值得一提的是,三人中有两人与第一大股东并列同等股权,董事长和总经理甚至拿到同样的薪水。

现在,一切都变了。千兆光电上市后,其表现历来并不高。公司股价已跌破十元。期内,大飞遭遇连续减持。雪上加霜的是,11月6日,公司发布公告称,原“一致行动联盟”瓦解。公告称,上述一致行动协议于8月12日到期后,三大股东协商无果。并决定不再续签协议。公司目前处于无实际控制人状态。

这样的情况一度让很多曾经看好千兆光电的投资者感到非常不解。人们不禁要问:没有实际控制人会影响公司的稳定性。为什么三大股东说不签不签?一路上发生了什么?

对此,公司董事长邓殿明也感叹。他表示,千兆光电自成立以来的经历是一个“有趣”的故事。

“两王”不和 王维勇被劝退

邓典铭表示,直到2008年初,千兆光电被PE大鳄红杉资本“分阶段”增资1022万美元(价值人民币7167.2900万)。公司开始发力后,“缺钱”的局面得到有效缓解。从此,公司创始团队的精力开始转向管理和绩效。

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当年一月的一天三位光电一致行动同盟瓦解(1)_社会万象_光明网(组图),一架从加拿大来的航班缓缓降落在厦门高崎机场。一个人走出了飞机。他就是千兆光电“三驾马车”之一的王维勇。刚刚得知公司要上市,他决定回来积极参与公司的管理。

这和《中国合伙人》中孟小军从美国回国加入“新梦”的场景非常相似。只是当时热情洋溢的王伟勇可能没有意识到,他的回归让三位股东一度的“蜜月期”逐渐跌入冰点。

邓典铭表示,在创业的艰难时期,大家不分你我,为公司建设做出了贡献。然而,在进入稳定发展期后,此前被掩盖的一系列问题逐渐浮出水面,几位股东之间的关系也变得明显。微妙的变化开始发生。

邓殿明表示,王维勇回归后,千兆股份有限公司更名为千兆光电股份有限公司,并于2010年成功在创业板上市。当时,“三驾马车”的具体划分经董事会决定,他任公司董事长,王向武任总经理,王维勇任副总经理,负责公司采购及销售工作。王向武专注于技术研发,邓殿明负责研发成果的商业化。

在邓殿明看来,当王维勇最初专注于采购和销售时,王维勇的管理理念与以王向武为代表的旧“三安人”“两位国王”截然不同。他们之间的差距开始扩大。

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对于细节,邓殿明没有透露细节。但据此前从千兆光电辞职的知情人士透露,王维勇在采购工作中不得不处理每一个细节,甚至包括每笔采购资金的用途。这让负责技术研发的王向武非常不爽。在王向武看来,他是一个技术权威。他自然知道最需要购买的技术设备,但王维勇对此并不了解。

对于“两王”之间的矛盾,董事长邓殿明初步积极平衡两党安抚。但随着两人的隔阂越来越深,最终甚至发展成了“水火不相容”的局面。邓殿明意识到情况难以平衡,说有一天他找到了王伟勇,并全心全意地告诉他,公司的正常经营管理会受到很大影响,于是劝他离开。 “他做小本生意,经营理念不符合现代企业制度的要求。出于对公司稳定发展的责任感,我不得不这样做。”邓殿明说。

上述知情人士表示,一路走来,王维勇作为第一大股东,对公司的发展壮大有着强烈的责任感。虽然有些工作方法不妥当,但相信任何人的初衷都是为了公司好。 “在公司清空为公司解决资金瓶颈的时候,王维勇和妻子周毅的公司资产有点被掏空了。即使只是出于投资回报的考虑,这种贡献是值得尊重的。”他说。

在千兆光电成功上市的“光环”逐渐消退后,公司业绩和二级市场业绩开始下滑。虽然造成这种情况的原因有很多,但不可忽视的是,公司管理层与股东之间的不和导致了这种情况。

除了深化“三驾马车”壁垒外,其他早期股东红杉资本、叶孙怡、郑顺延在2011年至2012年部分股份解禁期间也选择用脚投票,并趁势而为股价高企大幅减持。股价,现在持股已经跌破5%。创始股东之一叶孙毅在2012年套现数亿元后辞去公司副总经理兼董事会秘书职务,据称已转战PE行业。中国证券报记者联系上了红杉资本中国基金合伙人周奎。相比高调投资千兆光电,他现在说的无话可说。

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目前情况是千兆光电2013年前三季度业绩延续去年全年同比下滑,公司股价从上市发行价45元回落以目前不到10元的价格。公司管理层方面,王维勇于10月25日辞去公司副总经理职务,“外逃”定居加拿大。目前,较早辞职的王维勇和叶孙怡仍保留公司董事职务。

上述知情人士表示,从表面上看,虽然邓殿明和王维勇一直保持着密切的关系神话大联盟合伙人,但他们可能并不是铁板一块。 “否则,两位股东为何不能选择续签一致行动协议,继续保持公司实际控制人的地位?”他反问。

邓殿明坚持自己能成为好“队长”

千兆光电目前无实际控制人的情况,引发了众多投资者的联想。例如,随着一致行动关系的解除,几个大股东可能会大幅减持公司股权,或出现“无主”局面。现有股东争夺控制权,甚至被外界“募集”、“收购”等。

这种担心并非没有根据。一位业内人士表示,目前有76家A股公司处于“无主”状态,其中9家在创业板。尽管各自情况不同,但这可能导致敌意收购,从而导致控制权不稳定,或因大股东意见分歧导致决策效率延迟,可能影响公司经营。还有一出新宁物流前两大股东轮番减持的闹剧,“你唱吧,我上台”。

但邓殿明一再强调,公司经营的稳定性不取决于实际控制人的存在与否,而更多地取决于管理层对公司决策的实际控制能力。就千兆光电而言,公司各方面都健康有序,所谓风险无从谈起。

不过,不得不提的是,上市公司董事会决议在股东大会上被“打破”的情况一直存在。另一家上市公司厦门三维思环保有限公司,在距离千兆光电新办公地点不远的地方,由于部分股东反对,其股东大会否决了其董事会精心策划的对北京洛卡环保的收购。今年7月的董事。 90%股权的技术决议。

邓殿明也反映,如果公司的股权安排不是那么分散,而是作为董事长,他保持了一定的控股地位,现在的局面可能更加可控。 “董事会层面的决策能力可以由公司现任高级管理人员来协调,但到达股东大会可能需要一些挫折,特别是在重组和并购等一些重大问题上。”他说。

上述业内人士指出,对于合伙制的上市公司,第一大股东的持股比例至少应保持在50%以上,并按照奇数原则安排股权结构,因此以保持公司治理结构基本稳定,尤其是对于千兆光电等成立时间不长、处于成长期的新兴产业公司。

邓殿明表示,赣兆光电目前的股权结构是有历史原因的,其中也包含了他作为当时领导者的理想化愿景。 “我知道家族企业高度集中的股权结构的弊端,这不是我想要的。”

千兆光电董事会秘书林晓辉补充说,创业板企业的“三高”问题一直很突出,其中的隐忧不容小觑。如果千兆光电的初始发行价没有那么高,可能不会出现后续股东继续减持套现的后果,从而影响公司股价一路下跌。

“现在的干光电就像一艘在海上航行的大船。不要太在意谁是主人,而是在船长的统一指挥下一起乘风破浪。我有信心继续做一名优秀的干光电“船长”。邓殿明意味深长的说道。

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